——银百TY14标“大干60天”劳动竞赛运动侧记

     公司承建的甘肃银百高速甜永段（简称TY）14标自2018年3月正式开工以来，坚持“七化”治理，强化历程控制，狠抓标准化作业，打造品质工程，树立起全线施工单位学习的标杆。特别是入冬以来，项目周密组织，变冬闲为冬忙、变冬慢为冬抢，掀起了高寒低温中的大干热潮，赢得了一致认可与广泛好评。

披荆斩棘 稳步推进

　　该项目是公司进军甘肃的首个项目，想要站稳脚根就必须凭实力说话。项目部认真掌握公司对项目的战略定位，落实“基础治理深化年”安排，努力克服协调难、工期紧、水源缺、气温低等困难，凭据年度目标任务合理计划，努力提升项目治理水平。

　　外地10月初即进入冬季，项目结合公司“大干60天”劳动竞赛要求，开启连续作业模式，每月均逾额完成既定的目标任务。在加速进度的同时丝绝不松开宁静与质量，每晚都有“小交班”，实时研究处理各工序、各节点泛起的问题，制定出解决步伐。针对作业面不连续等情况，哪里有事情面，项目就立马“见缝插针”，组织人机料等资源进场，不绝优化施工组织，为抢工期争取时间。有效的步伐与科学合理的安排，增进了施工生产稳步推进，工程进展势如破竹。

精益求精 打好品牌

　　项目部立足建设品质工程目标，增强施工组织和工艺控制，不绝增进质量治理的科学化与规范化。业主多次组织全线施工单位到项目部进行学习观摩，并给予高度评价，公司良好的品牌形象在甘肃市场开端树立。

　　外地秋冬季节干燥阴冷、蒸发量大、路基沉降精度要求高，项目开展集中攻关和“微立异”，建立质量通病清单并针对性解决，运用蒸汽养生，填方厚度及填料控制等手段有效提高质量。由于现场多为湿陷性黄土地质、土壤含沙量高，工程建设一直被其制约。项目部组织技术攻关小组，增强超前地质预报，做好防排水准备事情，实施多次含水率测定，目前已取得实质突破，有效包管了路基填筑质量。

党建引领 坚强包管

　　为增进党建与生产经营深度融合，党支部积极开展“银百路上党旗红”主题运动，引导党员充分发挥先锋模范作用，把党的政治及组织优势转化为助推建设的强大动力，不但加速了工程进度，也为公司赢得了社会和经济效益。

　　受外围情况影响，项目施工主材缺少，部分质料需运输200多公里并且供应量难以确保，本钱压力较大。党支部充分发挥战斗堡垒作用，组织党员带动视察走访，想方设法包管质料的正常供应；积极勉励党员带动开展小革小新，打好本钱管控的“小算盘”，进一步提升项目节约增效能力。

　　下一步，全体参建人员将继续紧紧围绕打造“品质工程”目标，不绝提升基础治理水平，确保高质量完成建设任务，早日向陇东人民交上一份满意答卷。